K社での研修は、今回で10回近くになります。僕がグロービスとは別にロジカルシンキング研修を開発したすぐから採用してくれていて、受講者は300人ほど、社内で1割ぐらいになりました。

今回の受講者に聞いてみたら、ほとんどの人が先輩や上司、同僚が以前僕の研修を受けてくれていて、ぜひ受けてみてといわれてきた、という人たちでした。ありがたいことです。

最初のころは、まだロジカルシンキングを学ぶということ自体が今ほどは一般化していなかったし、会社も2社が合併したばかりで落ち着かないところだったし、社風もエンジニアが多くて雰囲気も堅かったのですが、最近はかなりリラックスモードになってきました。会社の中でイシューやピラミッドを使うということがだんだん一般化してきたのでしょうね。共通言語化してくると、仕事もシュアになってくるのではないかと思います。

僕自身は、「会社をよくする」ことにはあまり興味がなくて、「そこで働く個人がいきいきできるようにしたい」と思っているだけなのですが、それでも会社全体が論理思考で元気よくなってくれるのはいいことです。

ただ、今実施しているカリキュラムに、正直ぼくの方が飽きてきたのは否めず、早急に新しいカリキュラムをつくる必要を実感しました。完成度は上がっているので、いい研修なんですが、飽きっぽい性格なので、いじるところがないぐらい完成度が上がると、壊したくなるのですね。ハハハ。