企業向けに提供しているロジカルシンキング研修ですが、今年、講師3人体制を実現しました。

3年ぐらい前から、HRTの大川恒さんに講師をお願いして、教え方を学んでもらってきたのですが、彼はもう充分に独り立ちできるレベルになり、自分がもっているほかの研修と組み合わせた独自のカリキュラムも提供しています。僕のカリキュラムは、1日研修も2日研修も教えられるので、ぜひ彼の方にも発注をお願いします。

もうひとりは、リオール情報士事務所の、というか最近では、女性専門の人材派遣業「舞らいふ」の、音羽真東さん。もともとはグロービスのクリシンの受講生ですが、非常に熱心で、グロービス終了後、1年ほどで講師デビューを果たしました。

先週、DIC（旧社名大日本インキ化学工業）で実施した新入社員研修は、講師3人で同時に3クラスを実施して、無事終了。音羽さんも堂々とした講師ぶりでほっとしています。

今後は、2クラス、3クラス同時実施も可能。KOさん、音羽さん、ともにスタンバイなので、ご依頼おまちしています。

3月にやったお仕事について、少し書き留めておきます。

3月11日と21日にはIMS Japanでロジカルシンキング研修の2日間コースを実施。この会社は一昨年もやらせていただいたのですが、ここ1年ほどで急成長して、中目黒から神谷町の大きなビルに移転しました。医学関係の情報提供サービスの会社ですが、社内の雰囲気がなかなかよくて、受講生の意欲も高いし、気持ちよく検収を終えることができました。ありがとうございます。

3月14日の東亞合成のロジカルシンキング1日コースも、若い社員向けでしたが、いい雰囲気で進めることができて、来年のリピートもいただきました。東亞合成は10年以上前に、コピーライターとして関わり、入社案内をつくりました。本社のほかに、名古屋の工場にも取材にいったので、思い出深いものがあります。名古屋に行ったときは、当時乗っていたシトロエンCXで中央高速を気持ちよくとばして出かけたのですが、名古屋に着いたとたんにぶっ壊れ、いつも入れているメカニックのところに電話して応急処置の方法を聞き、なんとかやり過ごしたという、ほろ苦い思い出もあります。いいクルマなんだけど、壊れるのはねえ。でもこういう思い出が残るのは、壊れる車ならでは。ほかにも武勇伝はたくさんありますが、それはまた、別の機会に。

D社の人事系ワークショップは、ピークを越えて、一段落。今後とも続くので、次の企画が動きつつあります。

ところで、ロジカルシンキングの講師を育成中です。KOさんこと大川恒さん＠HRTと、音羽真音さん＠リオール。KOさんはすでに研修講師として実績がたくさんある人で、ロジカルシンキングも教えたいということで、ここ3年ほど、やってもらっています。もう十分独り立ちできているので、僕のコースをちゃんと教えられます。音羽さんは2年前のグロービスのクリシンクラスの受講生です。この分野に興味あり、ということなので、僕の研修をオブザーブしてもらい、模擬セッションもやって、4月に正式にデビューということになります。後進の育成も大事な仕事です。というか、今の仕事はみんな彼らに任せられるぐらいにしたいんですけどね。

今月は研修の仕事はわりとゆとりある展開で、ほっと一息、という感じでした。

ロジカルシンキングの研修は、僕にとっては「稼ぎ頭」なので、粛々とニーズにお応えしてます。

朝日新聞社では、秋に記者向けの研修を実施。さらに、デスク（現場記者のマネジャー）向けにも同じく実施することができました。さらに、今年に入って一般社員向けの研修も実施して、コンテンツ制作から事業経営も含めて、さまざまな場面で論理的な思考を活用してもらえるよう、お手伝いしています。

ほかに、三井生命、キリンビール、古河電気工業、IMSジャパン、京王百貨店、リアルコム、エルメスジャポンなどで研修を実施しています。基本的には僕のオリジナルの研修コースですが、必要に応じてカスタマイズしたカリキュラムをつくることもしています。研修のご依頼は、僕あて直接メールをくださいませ。

最近の動きとしては、大学との縁が出てきた、ということ。

グロービスマネジメントスクールが、グロービス経営大学院大学になり、受け持ちのクリティカルシンキングも大学院科目のひとつになったわけですが、それはそれとして。

亜細亜大では経営学部ホスピタリティ専攻で、1年生のクラスをもって3年？あれ？4年目かな。今年も1年生の必修クラスを無事に終えて、これからレポートの採点です。1年生なので、高校出たての学生たち、50名ですが、なかなかがんばっています。大学生のロジカルシンキングを学ばせて意味があるのかというようなことを言う人もいなくはないのですが、もちろんそんなことはなく、課題さえ工夫すれば社会人以上にきちんと学ぶことができます。

亜細亜大では1年生の必須科目に加えて、2?4年生向けの選択科目もやっていて、選択なので、本当に意欲の高い学生が集まっていて、実にやりがいがある楽しいクラスです。

そんな中、昨年秋、日本工業大学専門職大学院からお誘いいただき、同じくロジカルシンキングのコマを持つことになりました。ここは1年生の大学院で、中小企業の経営者やその後継車が学びに来ているようですが、やはり意欲が高いと聞いているので、楽しみしています。授業は後期なので、まだ半年以上先ですが、「客員教授」という肩書きももらって、ちょっとうれしいかも(^^;)。肩書きを気にする人ではないのですが、亜細亜大の「非常勤講師」という肩書きはうれしくないですね?、なんか「非常」という文字は災害があったみたいでイヤな感じだし、あんたは大学にとってはハシタの仕事をやっているのよ、といわれている感じがします。ま、僕自身はあくまで学生にコミットしているので、どうでもいいことなんですが。

さらに今年、デジタルハリウッド大学から講師のオファをもらいました。こちらはまだ検討中なので、どうなるかわかりませんが、この大学はデジタルアートやコンテンツに特化した大学で、この分野は僕も大好きなので、何とかやってみようかなと思っているところです。

グロービスマネジメントスクールでは、四半期ごとにクラスが始まっては終わるサイクルなんですが、7月期が終わり、10月期が始まるタイミングです。

今年の7月期Cクラスは、僕自身、毎回終了後の懇親会にも参加して（day5は台風で中止）、受講生の恋愛相談にのったりして、楽しく進めることができました。

そんな会もあって、かどうかわかりませんが、最終回はメンバーのひとりが実に緻密な準備をしてくれて、花束までもらいました。右下は万歩計で、仕事関係で集まったと思われるグッズを、参加賞と賞してみんなに配ってました。さらにさらに、メンバーから僕へのメッセージ集をつくってプレゼントしてくれたり、びっくりサプライズなものを用意してくれたりと、すばらしいホスピタリティでクラスの終了記念になりました。これまでたくさんクラスをもってきたけれど、今回の最終回はいちばんすごかったかも。Kサン、僕からあなたにMVPを差し上げます(^-^)。

オムロン労働組合からの依頼で、ワークショップをやりに、琵琶湖ラフォーレへ。本当は六兼屋から家族とともにクルマで行こうと思っていたのですが、諸般の事情により、東京からひとりで新幹線でいきました。琵琶湖というと、最寄りは米原、というイメージですが、京都から湖西線に乗り換えて20分乗ると、比叡山の下を通って、琵琶湖大橋の西のたもとに出ます。ここからタクシーかバスで琵琶湖大橋を渡ると、守山市で、湖に面してちょっとリゾートっぽい雰囲気です。

ライフワークバランスをテーマにしたワークショップは、大きく「仕事をどうとらえ、仕事の時間を減らす努力を意図的に行うには?」というテーマと、「時間ができたら何をする?」という2部構成で行いました。それぞれ、考え方のレクチャーと、グループワークで自分の考えを相互に確認し合うワークショップを行うことで、理解を深めるというアプローチです。

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今日はかちどき橋の近くの会社に呼ばれて、meeting。以前研修をやったので、その結果のレビューが目的です。ときどき、こういうミーティングに呼ばれますね、やはり。いろいろフィードバックをもらったり、次へ向けての課題を考えるのはいいのですが、ともするとあまりにもスペシフィックになりすぎて、どこまでカスタマイズすべきか、悩ましいこともあります。今回の受講者からの感想は、あくまでその受講者の固有のものである可能性も高く、そこから抽出されるものが、次回の受講者にも共通するかという見極めがきわどくなります。それと、より効果のあるものをめざすのはもちろんいいのですが、研修というサービスができることは限りがある、というより、今日学んだことが明日からみんな使えるというのも、何となく違うような気がします。ノコギリの使い方を学ぶのではないので、その道具を自分がどう使うか、自分の頭で考え、もんで、その人なりの使い方をするような種類のものという気もします。ゴール設定をあまり厳密にするのは、研修というか、人が人に知を伝えるという行為なので、中間領域を残すべきかなという気もしました。写真は、かちどき橋をくぐる観光船。SMC PENTAX FA77mm F1.8 Limited

Alfa147のリアサスのあたりから、どうも異音が出ていたので、見てもらうために、工場に。Alfaの工場は、横浜の港北IC近くにあって、行くのは楽勝なんですが、クルマを預けてしまったあとの移動がやっかい。バスはあるのですが、本数が少なく、タクシーで東横線大倉山駅まで出ると2000円、20分ぐらいもかかる（ちなみに世田谷の自宅から港北までは20分）。一番最寄りは市営地下鉄新羽駅ですが、ここで乗ると横浜駅の方に南下してしてしまうので、それも遠回り。ふたつ先の新横浜で横浜線に乗り換え、ひとつ先の菊名で東横に乗り換え？？　しゃらくせーという感じで、何とかなんないかな。クルマの方は、とりあえず異音の症状が出ず。だいたい、医者に連れてくと元気になるんだよねえ、クルマって。写真は、Alfa工場の近くの話題のインテリアショップIKEAと、前をゆくAlfa156。SMC PENTAX DA21mm F3.2 Limited

オムロンといえば、京都のユニークなハイテクエンジニア集団として知られていますが、その労働組合から、ワークショップの依頼を受けました。

今、労働組合は従来型の「闘争」からの脱却を図っていますが、賃上げという目標があまりにわかりやすかっただけに、それに変わる目標をどこに設定するか、なかなかフォーカスが定まらないように見えます。もちろん、働き手を巡る状況はどんどん変わっていて、問題も増えています。ランダムにあげるだけでも、働き過ぎや過労、そしてうつ。職場にいる人たちの雇用形態が多様化する中で、その多様化がもたらす問題。目に見えやすいものとしては、不法な派遣労働や、覇権に対する処遇の問題もありますが、逆に、派遣さんには決まったことしか頼んではいけないというモラルが強すぎると、マネジャーに雑用的な仕事のしわ寄せが来て、マネジャーが過労になるといったこともおきています。そんなな香で注目する企業が増えているのが、ライフワークバランスです。仕事は大切。仕事を充実させるためにも、働き過ぎを防ぎ、休養や個人生活とのバランスをとらないと、長い人生を乗り切れない、という考え方であり、さらに企業にとっても、社員が猛烈に働くことは、一時的にはメリットはあっても、長期的には優秀な社員からやめてしまうとか、うつになって戦線を離れるとか、若いよい人材が採れないと行った具体的な問題が起きるという、認識が広がってきました。

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D社の人事制度変革に伴う案件は、引き続き。

新制度の適用を受ける社員に対して、制度の趣旨と、導入に伴う問題点を意識してもらい、どのようなアクションをとると、制度を前向きに使えるかを考えてもらいました。こういうワークショップは大好きです。人数が多いので、回数も多くになりますが、毎回会う人からもいろいろな考えが聞けるし、特に、組織にいる人の感覚がわかって、僕のようなフリーランスには貴重な、生の話を聞く機会になりました。

その後、彼らを管理する課長さんたちに向けたフォローのワークショップ、そして導入後の問題の確認と解決策のアドバイス、そのための個人面談。来週は、集合してもらって、意見交換を行うワークショップを行って、制度導入を成功に導くためのマネージについて、知見を増やしてもらう予定です。

その後、秋に実施後のサーベイを行って、できたこと、できなかったことを確認するフェーズに移ります。

まだまだ当分続きそうなプロジェクトですが、僕の仕事は、最終的にはこの制度を導入して、仕事を改善するきっかけにしてもらうこと、そして、僕自身は、会社がどうのというより、制度を利用する社員が、少しでも自分らしい仕事の仕方や生活を実現してもらうことにあります。QOLの向上に貢献できるなら、それが何よりの幸せです。

7月2日、札幌のHAJで、研修をやってきました。去年も3回おじゃまして、営業向けの研修をやってきたのですが、今年は制作の研修をやってほしいということで、広告作りの基本と、メッセージづくりの研修をしてきました。

広告自体は、採用媒体を作っている会社なので、昔取った杵柄で、基本を再確認。若いスタッフが多いので、やはり目が向けられていない部分があり、体系的に学ぶ機会を提供できたのはよかったと思います。

表現の方では、ピラミッドストラクチャの基本をざっくりレクチャーした上で、彼らのつくっている広告を例に挙げながら、みなで議論しつつ、論理性をもった広告作りや、論理から広告表現をつくる方法を提示しました。表現は、思いつきやひらめきで生まれると思いがちなんですが、実はロジックがあって初めて飛躍がありつつ、納得性のある表現は生まれるのですね。1日研修にしては盛りだくさんだったので、おなかいっぱいだったと思いますが、じょじょに消化してもらえればと思います。

　★　★　★

HAJの研修にはいつも家族と一緒に行きます。研修中、妻子は札幌でショッピング。東京にはないものがいろいろ打っているのですね、札幌のファッション系ショップ。研修が終わった翌日からは、クルマを借りて、富良野→サホロ→トマム回って千歳から飛行機で帰ってきました。

富良野は去年の5月に続いて2回目ですが、ちょうどラベンダーが咲き始めで、きれいでした。

7月2日、札幌のHAJで、研修をやってきました。去年も3回おじゃまして、営業向けの研修をやってきたのですが、今年は制作の研修をやってほしいということで、広告作りの基本と、メッセージづくりの研修をしてきました。

広告自体は、採用媒体を作っている会社なので、昔取った杵柄で、基本を再確認。若いスタッフが多いので、やはり目が向けられていない部分があり、体系的に学ぶ機会を提供できたのはよかったと思います。

表現の方では、ピラミッドストラクチャの基本をざっくりレクチャーした上で、彼らのつくっている広告を例に挙げながら、みなで議論しつつ、論理性をもった広告作りや、論理から広告表現をつくる方法を提示しました。表現は、思いつきやひらめきで生まれると思いがちなんですが、実はロジックがあって初めて飛躍がありつつ、納得性のある表現は生まれるのですね。1日研修にしては盛りだくさんだったので、おなかいっぱいだったと思いますが、じょじょに消化してもらえればと思います。

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HAJの研修にはいつも家族と一緒に行きます。研修中、妻子は札幌でショッピング。東京にはないものがいろいろ打っているのですね、札幌のファッション系ショップ。研修が終わった翌日からは、クルマを借りて、富良野→サホロ→トマム回って千歳から飛行機で帰ってきました。

富良野は去年の5月に続いて2回目ですが、ちょうどラベンダーが咲き始めで、きれいでした。

7月下旬、リクルートグループのメディア制作会社、RMCでロジカルシンキングの研修をやって来ました。といっても、タイトルは「ドキュメント研修」ということで、社員がつくる企画書や、社内向けの説明文書などの質の向上が目的です。2日間の研修ですが、1日目はピラミッドストラクチャをベースにロジカルシンキングの基本をしっかりやり、2日目に、受講者が持ち寄ったドキュメントを受講生同士で検討して、ピラミッドストラクチャのメソッドから見た問題点を指摘し合った上で、改めて再構築し、よりわかりやすいドキュメントに作り直してプレゼンテーションする、というもの。

社歴が浅い若手が中心で、元気のよさはリクルートマインドそのまま。かつてあった、荒削りな部分がやや洗練されて、それはそれでスマートでいい感じです。持ち寄った企画書は、狙っていること自体はすばらしい内容が多く、伝える技術の面で損をしているというのが平均的に抱えている問題点です。これを、改めて、イシューをとらえなおし（企画書の目的を明確に）、説得の論理を因果関係を使って整理、また読み手の論理を考慮して、再構築してもらいました。自分たちの持ち寄ったものだけに、納得感が高い研修になったのではないかと思います。

day1の夜には食事科にも誘ってもらい、おいしい中華料理をパクつきながら、隣を狙って座ってくれた彼は、クリシンの受講歴がある人で、クリシンで未消化な部分をいろいろ質問してくれました。質問自体も鋭く的を射たもので、僕なりのこたえをきっちり話してあげたので、「もやもやが融けた!」とすっきりしていました。メデタシメデタシ。

学んだことをきっといかしてくれそうなメンバーでした。僕もたくさん刺激をもらい、それを次の研修づくりの糧にしたいと思います。

遅々たる歩みだったD社の案件ですが、ようやく動き出しました。6月7月に研修とコンサルの予約がたくさん入っていたのですが、ぎりぎりまで本決まりにならず、でも多少おくれはあるものの、なんとかスタートを切ることができました。

まずは新制度に関する理解を広げ、モチベーションを上げるためのワークショップを、対象社員全員向けに何回も実施します。仕事の仕方や取り組み方がけっこう変わる話なので、きちんと理解してスタートしてもらえるかどうかで、成果が変るのですね。

昨日はどの第1回でしたが、狙ったあたりの理解をしてもらえたようなので、ほっとしています。研修も手法もすべて手作りなので、やりながら修正していきます。

参加している若い写真と話していたら、なんと、僕と同じ学習院大の、しかも写真部の出身ということがわかり、超びっくりです。学習院のOBに会うこと自体ほとんどないのですが、写真部など、本当にあり得ない話。そんな出会いも楽しみつつ、ちょっと込み入ったこの仕事を、やるからには楽しまなくちゃね。

K社での研修は、今回で10回近くになります。僕がグロービスとは別にロジカルシンキング研修を開発したすぐから採用してくれていて、受講者は300人ほど、社内で1割ぐらいになりました。

今回の受講者に聞いてみたら、ほとんどの人が先輩や上司、同僚が以前僕の研修を受けてくれていて、ぜひ受けてみてといわれてきた、という人たちでした。ありがたいことです。

最初のころは、まだロジカルシンキングを学ぶということ自体が今ほどは一般化していなかったし、会社も2社が合併したばかりで落ち着かないところだったし、社風もエンジニアが多くて雰囲気も堅かったのですが、最近はかなりリラックスモードになってきました。会社の中でイシューやピラミッドを使うということがだんだん一般化してきたのでしょうね。共通言語化してくると、仕事もシュアになってくるのではないかと思います。

僕自身は、「会社をよくする」ことにはあまり興味がなくて、「そこで働く個人がいきいきできるようにしたい」と思っているだけなのですが、それでも会社全体が論理思考で元気よくなってくれるのはいいことです。

ただ、今実施しているカリキュラムに、正直ぼくの方が飽きてきたのは否めず、早急に新しいカリキュラムをつくる必要を実感しました。完成度は上がっているので、いい研修なんですが、飽きっぽい性格なので、いじるところがないぐらい完成度が上がると、壊したくなるのですね。ハハハ。

先週の金曜日と土曜日、朝日新聞社で記者向けのロジカルシンキング研修をやってきました。

今、あたらしいロジカルシンキングのカリキュラムをつくっていて、その実験もかねて、手書きのテキスト、といっても、デジタルで取り込んだ手書きの画像をスライドで表示するテキストを使って、ピラミッドや因果関係の基本を高速で学んでしまおうというカリキュラムです。

記者の皆さんなので、さすがに優秀で、このあたりの基本の吸収は早い。ただ、自分の力でイシューをたてるとか、因果関係を緻密につくって図にするといった作業は、初めて学ぶことで、戸惑っている人が多くいました。これはどの企業で研修をしても同じですが。

朝日新聞といえども、記事が必ずしもよいとはいえず、「これはイシューがないでしょう」とか「ずれているでしょう」とか、「イシューの設定をもっとしっかりやってほしい」とか、「因果関係を取り違えている」という記事も少なくありません。研修をやっていると、やはりネタをとるために脚で稼いで情報をとることにはノウハウがあっても、集めた情報を論理的に再構成したり、情報を取りながら問題意識（イシュー）を改めてクリアにして、それに合わせてサブイシュー（わく組）をつくって、というアプローチは学んでいないし、やっている時間がないようで、「いいことを学べた」といってくれる人が多くて、よかった?と思った次第。

講師仲間に聞くと、朝日新聞の記者は講師を問い詰めてしどろもどろにさせると聞いていたので、そのようなシビアな自体になることもなく、1.5日間の研修を終えることができました。好評だったようで、今後も実施していきたいという話をいただいています。こちらこそ、よい機会をいただき、ありがとうございました。

日本のジャーナリズムの質の向上に役立てるなら、こんなにすばらしいことはありません。

今週は、打ち合わせが続きます。
今日は、午後イチ、リクルートメディアコミュニケーションズのかちどき橋のオフィスに訪問して、7月に実施する研修の打ち合わせです。

今、ロジカルシンキング研修の大リニュアルに取りかかっていて、その実証実験もかねて、研修に取り入れることにしています。効果がどうなるか、未知数なところはありますが、ここ何年もかかって、こうすればいいんじゃないかな？という流れを考えてきたものなので、うまくいくのではないかと思っています。

今回は、ピラミッドのメソッドを学ぶだけではなくて、というかそのために、受講者が自らつくったドキュメントを持ち寄って、それを使ったワークショップを行います。ピラミッドストラクチャのメソッドで見たときにどこができていないのかを検討し、それを改善して、よりパワーアップしたドキュメントを再度作成するというメニューです。リクルートに行くのは久しぶりなので、ちょっとうれしい感じです。さて、どうなりますか。

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今週は、なぜか人と会って打ち合わせ、というのが続きます。

D社の人事系のコンサルティングと研修を続けているのだけれど、そのフェーズ2の打ち合わせに、みずほ総研に。なかなか込み入ったニーズになってきました。まあ、やれることをきっちりやってがんばります。

そのあと、築地の朝日新聞本社にいって、研修の打ち合わせ。朝日新聞社では過去3回ぐらいロジカルシンキング研修をやっているのだけれど、これまでは事業系や管理系の人たちが受講することが多かったんですね。営業やマーケティングや企画や。こういった仕事は、普通の会社と同じなので、研修もスムーズでした。今回は記者向けにやりたいということなので、けっこう気の強い、批判的な方たちが集まりそうな感じ。でも、学んでほしいことはいろいろあるし、敵対的にやるより、できていないことがあり、学ぶことでそれがフォローされることを示せれば、いい結果になるはず。新聞記事を教材にしながら、論理的に伝えていく方法を学んでもらう予定。今メディアは非常に重要なポジショニングになっていて、この点については知恵市場の有料版で何度も書いています。こういう機会をもらって、朝日新聞という存在感のあるメディアのパワーアップに協力できるのは、望外の幸せです。

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リアルコムはpacoが創業時期からかかわってきたベンチャー企業で、ナレッジマネジメント・ソリューションの専門会社です。創業時はKスクエアというサービス名でインターネットサービスを行っていて、OK WaveやおしえてねっとのようなQ&Aコミュニティとしてスタートしました。その後、事業転換して、Q&Aコミュニティを企業向けにリニュアルし、企業内のKnow Whoソリューションとして、コンサルティングとともに提供して、成功しました。

その後、グロービスの当ファンド、エイパックス・グロービスからの出資を受けるなど、僕との関係も深く、Present Tree in 南八ヶ岳「ヤマガラの森」では、社内で「ロードショウ」をやらせていただいて、たくさんの方から寄付の参加をいただきました。

で、今回は若手エンジニアを中心に論理力を鍛えたいというリクエストだったので、検討の末、通常の2日間研修をカスタマイズして、1.5日研修として実施しました。若手のメンバーだったので、楽しい雰囲気で進めることができ、気持ちのよい研修ができました。ありがとう!